Contigo, cada paso a su lado
Nuestras alianzas
estratégicas en 2025
4.112.035 € para mejorar la vida de los niños y las niñas
302 empresas comprometidas con la infancia
Las alianzas estratégicas con el sector privado son una palanca poderosa para transformar la realidad de millones de niños y niñas. Nuestra experiencia demuestra que cuando unimos capacidades, recursos y propósito, somos capaces de generar un impacto profundo y sostenible. Las empresas no solo son actores clave del desarrollo económico, también son agentes de cambio social que pueden contribuir activamente a construir un futuro más justo para la infancia. En un contexto global complejo, marcado por la desigualdad, el cambio climático y las crisis humanitarias, las alianzas nos permiten ir más allá, innovar y avanzar hacia un modelo de crecimiento que no deje a ningún niño atrás.
El poder de unir fuerzas
Fondo de Emergencias: respuesta inmediata ante las crisis
En 2025, el Fondo de Emergencias para la Infancia (CEF) fue clave para anticipar y responder a crisis cada vez más frecuentes y complejas, permitiendo movilizar ayuda desde el primer momento. Gracias a este mecanismo flexible, alcanzamos a 26,3 millones de personas, incluidos 14,2 millones de niños y niñas en 61 países, garantizando continuidad en la respuesta incluso cuando otros fondos no están disponibles. Conseguimos 76,4 millones de dólares de gobiernos y donantes privados, impulsando la recuperación de comunidades de todo el mundo. Para las empresas y fundaciones, supone una vía eficaz de contribuir a contextos de alta incertidumbre, asegurando impacto inmediato, capacidad de adaptación y una gestión eficiente de los recursos en situaciones críticas.
Lanzamos Impact, nuestro laboratorio de innovación social
En 2025, lanzamos Impact Social Change Lab, una apuesta estratégica para reforzar nuestra capacidad de generar impacto medible y anticipar riesgos que afectan a la infancia. El Lab nos permite identificar qué funciona, optimizar intervenciones y trasladar soluciones eficaces a políticas públicas, combinando evidencia científica, colaboración y visión de largo plazo. Impact ya cuenta con 18 proyectos repartidos en 13 ciudades del territorio español y con más de 50 aliados en el sector público, académico y privado. Un ejemplo es Agiliza, un sistema híbrido tecnológico y social para reducir las barreras de acceso a prestaciones sociales por parte de familias en situación vulnerable, desarrollado junto a Amazon Web Services, el Ayuntamiento de Sevilla, la Generalitat de Catalunya y la Universidad Autónoma de Barcelona.
Impulsamos financiación innovadora para escalar el impacto social
En 2025, reforzamos nuestra apuesta por modelos de financiación innovadora para escalar el impacto social con mayor eficiencia y previsibilidad. A través de instrumentos como el Multiplier Fund, movilizamos capital privado hacia programas de infancia con resultados medibles y optimizando cada euro invertido en educación o salud. Este enfoque permite a las empresas canalizar inversión social de forma más estratégica, vinculando recursos a impacto tangible y contribuyendo a soluciones sostenibles en contextos de creciente presión sobre la financiación pública.
Desarrollamos un modelo de orientación juvenil laboral
En 2025, impulsamos un nuevo modelo de orientación juvenil para prevenir el abandono educativo y mejorar la transición al empleo de adolescentes en situación de vulnerabilidad. Esta línea de trabajo introduce un enfoque temprano, personalizado y conectado con el entorno educativo y laboral, anticipando riesgos de exclusión. Para las empresas, supone una oportunidad de contribuir al desarrollo del talento futuro contribuyendo a mejorar la empleabilidad, reducir brechas estructurales y fortalecer entornos socioeconómicos más estables. Apostar por la orientación juvenil no es solo una intervención educativa, sino una forma eficaz de reforzar el capital humano que sostendrá la competitividad. En el proceso de diseño, participaron equipos de JP Morgan, Permira, Fundación KPMG, Iberdrola y Acciona.
Cuando una empresa cambia una vida, cambia el mundo
Nuestra Presidenta sobre el año 2025
No es normal que se bombardeen las escuelas, que una niña huya para salvar la vida o que un niño muera de hambre. Pero en 2025 todo esto ha sido la norma. El peor año de la historia para la infancia afectada por conflictos armados: más ataques contra escuelas y hospitales, más niños y niñas asesinados, mutilados, desplazados o víctimas de violencia y más impunidad. Nunca habíamos visto algo así.
Hemos respondido a 113 emergencias en 60 países, como Gaza, Sudán, o Ucrania. En España, hemos acompañado a más de 15.000 niños y niñas. Combatiendo la pobreza infantil, defendiendo los derechos de la infancia migrante y alzando la voz frente a nuevas formas de violencia que afectan especialmente a niñas y adolescentes, porque los derechos de la infancia no terminan cuando se conectan a internet.
Te invito a que consultes la memoria de este año y recuerdes que detrás de cada cifra hay una niña que vuelve a la escuela, un niño jugando, una familia que hacer planes para mañana.
Gracias por hacerlo posible.
«Trabajar hoy por la infancia exige hacer las cosas de otra manera: reconocer los retos que enfrenta la infancia y sus causas, innovar junto con empresas y fundaciones aliadas en el diseño y construcción de las soluciones y medir resultados que nos generen evidencia de que lo que hacemos es eficaz para lograr cambios inmediatos y duraderos en la vida de niños y niñas».